Contratti di affitto d’azienda


Offriamo un’opportunità di gestione al 100% con le tradizionali formule della locazione di immobile e dell’affitto di azienda. Il grande valore aggiunto delle gestioni OMNIAPRIVILEGE HCM è il mantenimento dell’identità della struttura creando così un avviamento commerciale ove il gestore, esterno alla proprietà, consolida la presenza sui mercati e offre il prodotto alla domanda turistica interna ed internazionale con alti standard qualitativi supportati da sistemi informatici e gestionali d’avanguardia.


Affiliazione e Rappresentazione Commerciale


E’ un contratto di outsourcing con diritto di svolgere in esclusiva un’attività utilizzando il proprio marchio, le tecniche operative e la costante assistenza. Aderendo al franchising OMNIAPRIVILEGE HCM si potrà fruire di consulenze aziendali di alto livello al fine di ottimizzare la gestione economica della struttura ricettiva, con corsi di introduzione alla metodologia della catena e di assistenza per la scelta del personale per le figure di direzione e capi servizi. Verifiche periodiche garantiscono l’adeguamento alla qualità. Le strutture rappresentate entrano a far parte di un network che riunisce hotel di lusso o di charme unici nel loro genere, nelle più affascinanti zone della Sardegna e di tutta Italia che si connotano per lo stile dell’accoglienza, l’esclusività e il legame all’ambiente.

La nostra collezione


Gestione con contratto di management



Si tratta della soluzione ideale per investitori che non sono interessati a gestire direttamente la struttura ricettiva, ma vogliono mantenerne la titolarità e ottimizzare la resa. La condivisione del progetto resta la mission principale e il rapporto fiduciario costituisce la base di ogni azione. OMNIAPRIVILEGE HCM può concordare per ciascun hotel le mansioni e la ripartizione degli oneri.


Tra i principali servizi inclusi vi sono:


  • - Valutazione degli obiettivi della proprietà e di quelli da raggiungere insieme;

  • - Istituzione di controlli interni per salvaguardare le risorse e massimizzare i profitti;

  • - Preparazione di business plan dettagliati con monitoraggio costante;

  • - Sviluppo di un piano strategico di marketing con budget e piani d'azione;

  • - Sviluppo di un piano di comunicazione;

  • - Partecipazione attiva alle operazioni di gestione;

  • - Massimizzazione dei profitti del food & beverage attraverso il controllo acquisti e la predisposizione operativa;

  • - Riunioni per la revisione delle politiche e degli standard operativi e report aggiornati relativi ai risultati;

  • - Avanzati sistemi di controllo gestione;